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En general, uno de los principios de la gesti贸n de riesgos es el involucramiento directo y compromiso de la alta direcci贸n, condici贸n que se refleja en la frase en ingl茅s “tone at the top”. Este compromiso no s贸lo debe quedarse en palabras o declaraciones espor谩dicas de los ejecutivos que conducen la organizaci贸n, sino que tiene que demostrarse en su diario actuar, desde la toma de grandes decisiones hasta peque帽os gestos, de forma cotidiana, en la interacci贸n con los dem谩s ejecutivos y empleados. Si bien el oficial de cumplimiento o similar puede ostentar el liderazgo de un sistema de compliance, es todo el conjunto de directivos que deben mostrar que, para ellos, el sistema es casi un dogma. Ello implica, adem谩s, destinar recursos (tiempo, personal, etc.) para garantizar la atenci贸n adecuada de las pol铆ticas, lineamientos y procedimientos que pudieran darse en el marco del compliance. En mi opini贸n, en resumen, no s贸lo se trata de “serlo” sino tambi茅n de “parecerlo”. El liderazgo irradia compromiso hacia abajo y 茅ste, a su vez, es la semilla m谩s fuerte de la cultura de la organizaci贸n.

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