Comparto sus opiniones, es evidente que existe una correlación entre el liderazgo ejecutivo y la efectividad del compliance, debido a que esta última no es posible sin la primera. Al llevar a cabo un programa ejecutivo de compliace debe de existir el ejemplo por parte de los directivos debido a que estos son una herramienta primordial para transmitir el propósito que tiene el programa, asimismo, los directivos deben ser un reflejo de los valores fundamentales que la organización/empresa representa, y su forma de liderazgo debe de ser compatible con este mismo programa para que el equipo el cual dirigen lo sienta autentico y no como una obligación más que se les exige.
Además, considero que los directivos deben de tener un rol en el programa de compliance, el cual es que se involucren de forma activa (en la medida de lo posible) en la modificación y creación de estas políticas, para que estos la conozcan y puedan implementarla en cada una de sus atribuciones dentro de la empresa, esto hará el programa de compliance no se vea como un programa independiente, sino como una cultura de trabajo.