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Realizar una continua divulgación de los sistemas de gestión de riesgo y cumplimiento de manera didáctica, con videos, ejemplos, infografías y casuística, realizar capacitaciones on-boarding y por lo menos una vez al año, estar en continuo contacto con las áreas del negocio, el contacto con las directivas de la compañía y la participación en las reuniones estratégicas del negocio, permite al oficial de cumplimiento entender la organización y apoyarla en señalar los riesgos que pueden presentarse en la toma de decisiones. No puede ser juez y parte; es un asesor del negocio, mostrando los riesgos y dando soluciones para implementar controles a los procedimientos, ajustados a la realidad de la compañía.

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