Los elementos más críticos en mi experiencia, están relacionados con la coherencia entre los principios y valores corporativos y las practicas corporativas. Me refiero, a que muchas veces los principios tales como: respeto, equidad o transparencia no van e la mano con las acciones de los lideres. En mi opinión, tanto el gobierno corporativo como los directivos, deben anteponer a las metas comerciales, las políticas y los procedimientos para la prevención de riesgos de LAFT, corrupción, soborno, opacidad, fraude, entre otros; puesto que actuar desde la coherencia garantiza que la empresa sea sostenible.