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    Considero que son m煤ltiples los factores que intervienen en la consolidaci贸n de una cultura del compliance.
    Esencialmente, creo que la congruencia entre el ser y el hacer del liderazgo, es fundamental. Adem谩s, algunos factores adicionales ser铆an los siguientes:
    1. El compromiso del l铆der ejecutivo.
    2. El inter茅s por la implementaci贸n de los programas de cumplimiento.
    3. La definici贸n de objetivos claros, donde el compliance se encuentre en el centro de las actividades.
    4. La retroalimentaci贸n de los liderazgos y el consenso para que el compliance sea gu铆a empresarial.
    5. La b煤squeda permanente de herramientas para consolidar valores en la empresa.

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