Creo que los mayores desafíos están relacionados con que la dirección y la alta dirección comprendan y promuevan la importancia del Compliance en la empresa, reconociendo su valor y reforzando la obligación de cumplimiento de los empleados.
Como estrategia entiendo que es fundamental entender dónde ‘está’ la empresa y hacia dónde quiere llegar, entender sus objetivos y cuánto podemos contribuir a alcanzarlos. Trabajar con las áreas, como business partner/consultor, ser un oyente activo e identificar cómo apoyarlas y participar activamente en la toma de decisiones.