EL COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCION COMO ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL COMPLIANCE

[Luigi Pagnani]

Su importancia radica en que la cultura de compliance debe provenir desde la cuspide, es vital que la alta direccion sea el primero en asegurar que se cumplan con el programa de compliance, pues esta a de predicar con el ejemplo y debe demostrar su liderasgo comprometiendose con acatar y respetar de primera mano lo que se planteaen enel programa (Cumplimiento de la norma aplicable, por ejemplo) para que pueda permiar en la totalidad de la organizacion (en el resto de los miembros de esta), la alta direccion debe velar porque en la organizacion se actue en base a valores y principios eticos de cero tolerancia a las comision de hechos punibles y en el caso que estos ocurran imponer sanciones rigurosas a todo aquel que vulnere lo previsto en el programa de compliance, es importante destacar que es la alta direccion quien debe aprovar y dar seguimiento al cumplimiento del sistema o programa de compliance y atraves del oficial de cumplimiento implantar las mejoras que sean necesarias para su buen funcionamiento, porque de no contar con tal compromiso de la alta direccion no podra darse una correcta bajada o divulgacion de las directrices que deben seguirse para actuar conforme a la etica empresarial y por tanto, estariamos bajo la presencia de un compliance de papel que no podria funcionar como excimente o atenuantes de responsabilidad penal empresarial ya que el compromiso de la alta direccion con la promosion de cultura etica es el elemento fundamental o primigenio para que pueda haber un funcionamiento adecuado del modelo de compliance (sin el liderasgo y compromiso de alta direccion, el resto de los elementos del sistema o modelo de compliance no tienen sentido pues no funcionarian).

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