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    1. ¿Cuáles consideras que son tus mayores desafíos al interactuar y generar impacto en las gerencias y la alta dirección?
    RTA.
    Considero que el mayor desafío es que el rol de Compliance sea contemporáneo a las necesidades de la respectiva organización; es decir, que su gestión sea oportuna y eficaz en el momento que corresponde, y no que se trate de una gestión tardía.

    2. ¿Qué estrategias y habilidades consideras esenciales para consolidarte como un aliado estratégico en la toma de decisiones y en la promoción de una cultura de compliance a nivel directivo?
    RTA.
    Participar activamente en las necesidades de las áreas en la gestión de sus diferentes riesgos.

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