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    Para fines de generar impacto tanto en las gerencias como en la alta direccion de nuestra empresa, nosostros como Compliance Officer tenemos de frente algunos desafios entre los que podemos mencionar los siguientes: (a) Comunicacion Efectiva, nosotros como oficiales de cumplimiento debemos traducir los terminos tecnicos y legales del Programa de Cumplimiento para hacerlos comprensibles tanto a la alta direccion como a las gerencias, por lo tanto nuestra habilidad para comunicar efectivamente es esencial para que se comprendan los riesgos y requisitos regulatorios y asi generar el impacto deseado; (b) Cultura de Cumplimiento, puede resultar un poco retador el poder crear una cultura de cumplimiento en la organizacion en el sentido de poder convencer tanto a los gerentes como a la alta gerencia de que el cumplimiento no solo es necesario desde el punto de vista legal y regulatorio, sino que tambien agrega valor a la empresa; (c) Recursos, otro de los desafios es poder convencer a la alta direccion de que la inversion en cumplimiento agrega valor a la empresa; (d) Cambios en el Entorno Normativo, el Oficial de Cumplimiento debe estar bien informado con cualquier cambio que ocurra en el dicho entorno para mantener debidamente informado a la alta direccion y a las gerencias respecto al impacto que pueda tener en la empresa; (e) Resistencia al Cambio, podemos encontrarnos con una resistencia por parte de las gerencias y la alta direccion al cambio, la cual represente un desafio para nosotros como oficiales de cumplimiento.

    Para fines de consolidarnos como un aliado estrategico en la toma de decisiones de la empresa y promover una efectiva cultura de cumplimiento necesitamos capacitarnos en diferentes habilidades importantes, tales como liderazgo y persuasion, conocimiento tecnico y legal, habilidades analiticas, vision estrategica, empatia y colaboracion, etica y profesionalismo, asi como capacidad de adaptacion. Por otra parte, debemos aplicar algunas estrategias para lograr nuestro objetivo dentro de la empresa, como son entendimiento del negocio, comunicacion efectiva, educacion y capacitacion, integracion en la toma de decisiones y demostrar a nivel directivo el valor agregado del Programa de Cumplimiento para la empresa.

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