Etiquetado: Liderar desde la 茅tica. Compliance total.
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Francisco Faba Moyano (ESPA脩A 馃嚜馃嚫).
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julio 6, 2023 a las 10:26 am #16680
Francisco Faba Moyano (ESPA脩A 馃嚜馃嚫)
ParticipanteEl liderazgo 茅tico engendra unos valores que establecen una comunidad sana y atrayente. Procesos, personas, sistemas y prop贸sito est谩n alineados con una claridad y excelencia en el actuar. No obstante la 茅tica es el ejercicio de los valores en acci贸n, lo que logra la felicidad personal, y es este caso la excelencia corporativa.
S贸lo
Actuar desde los valores 茅ticos, engendra otros valores que atraen. Hoy no me quiero extender. quiero ver la importancia de ejercerlo como ultravalor e integrarlo en los miembros, clientes y proveedores de una empresa.脡ste liderazgo en el mundo empresarial es premisa para un equilibrio entre personas y acciones. Desde el liderazgo 茅tico que se ejerce y transmite a trav茅s de la comunicaci贸n a toda organizaci贸n, se pueden ver y generar los aut茅nticos riesgos y el impacto que a veces desde el consejo de administraci贸n no se ve. En el fondo es la cultura que penetra toda la empresa.
Cu谩ndo 茅ste falta, los sistemas de compliance corporativo fallan, bien porque brillan por su ausencia bien porque se maquillan y no son eficaces. Se altera la probabilidad y el impacto. No se forma en los procesos de compliance a las personas que integran la empresa.
Y cu谩ndo no se previene, -hablamos de libertad sin tomar en cuenta la variable de la responsabilidad personas y la social corporativa- el estado legisla. A veces ni a煤n as铆 se reacciona. Brilla por su ausencia en muchas empresas la falta implantaci贸n en sistemas de prevenci贸n y canales de implementaci贸n, o se maquilla la probabilidad e impacto.
S贸lo atendemos reactivamente cuando se produce una sanci贸n. Y 茅sta viene de la mano de la responsabilidad de un trabajador, cliente o proveedor que, herida su dignidad, se empodera y act煤a como debe. Tomando cartas en el asunto y poniendolo en conocimiento del 贸rgano competente.
No aprendemos. M谩s vale prevenir que curar, dice el refr谩n castellano. Pero ni a煤n as铆. S贸lo atendemos cuando nos afecta el bolsillo por sanciones en el 谩mbito penal, de protecci贸n de datos o en el sistema tributario, se nos puede imputar de alg煤n delito, a empresa o responsable.
Tomemos consciencia de d贸nde nos puede llevar un buen liderazgo 茅tico, c贸mo afecta a nuestra reputaci贸n, y siendo ego铆stas, a nuestro Roi, retorno de inversi贸n.
Tomemos consciencia. Porque no se lidera as铆 de un d铆a para otro y hay mucho en juego. Una cultura en la que tanto l铆deres como plantilla formada y clientes tomen partido en el proceso de implantaci贸n de compliance har谩 que sea realmente efectivo.
La ley debiera ser el m铆nimo exigible, y las empresas en su capacidad de autorregularse debieran prevenir de forma proactiva una cultura de cumplimiento que abarque todo lo expuesto, mediante previsi贸n, evaluaci贸n, formaci贸n, corresponsabilidad y revisi贸n permanente.
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