Carolina coincido contigo, sin embargo muchas veces la alta dirección percibe a la oficina de cumplimiento como un área “separada” de la organización, una especia de cumplamos pero hasta cierto punto, que no se toque el negocio, que las prioridades del negocio vayan primero, ¿como lidias con esto?, ¿que planes propondrías como parte de tu programa de cumplimiento?

Por otro lado, respecto del control interno, en tu experiencia cual es la mejor forma de propiciar en los directivos de primer nivel este cumplimiento?