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El compromiso y liderazgo de la alta dirección en la implementación efectiva de un sistema de compliance penal son elementos importantes en la gestión del compliance. Para evitar discursos y omisiones del compliance o acciones encaminadas a la posible comisión de delitos, ya sea en forma directa o indirecta, especialmente de la alta gerencia, y en lugar de ello, lograr la efectividad de dicho sistema, es importante, entre otros, considerar en los roles y responsabilidades en todos los niveles de la organización, una adecuada gestión del compliance para evitar o mitigar riesgos penales, así como un buen gobierno corporativo, asignación de recursos suficientes para tal fin, nombrar un CCO con habilidades necesarias para diseñar y ejecutar un sistema de compliance y apoyado por la alta gerencia; destacando así un liderazgo y compromiso de la alta gerencia que al permear en toda la organización, se demostrará una cultura de compliance en la organización que permitirá contar con un efectivo sistema de compliance penal.
Carolina coincido contigo, sin embargo muchas veces la alta dirección percibe a la oficina de cumplimiento como un área “separada” de la organización, una especia de cumplamos pero hasta cierto punto, que no se toque el negocio, que las prioridades del negocio vayan primero, ¿como lidias con esto?, ¿que planes propondrías como parte de tu programa de cumplimiento?
Por otro lado, respecto del control interno, en tu experiencia cual es la mejor forma de propiciar en los directivos de primer nivel este cumplimiento?
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