Acciones, métricas y metodologías sobre el valor tangible del complianc

[Laura Nataly Rincon Contreras]

¿Qué acciones concretas emprenderías para involucrar a la alta dirección?

Inicialmente creo que la primer acción para concientizar a la alta dirección puede ser un;
Análisis de Beneficios y Riesgos: Presentar un análisis claro que demuestre los beneficios del cumplimiento (protección de la reputación, reducción de riesgos legales y financieros, etc.) y los riesgos asociados con la falta de cumplimiento (multas, sanciones, pérdida de confianza de los inversores y clientes). Así como compartir casos de estudio de otras empresas que han enfrentado problemas por no cumplir con las regulaciones y aquellas que han logrado beneficios significativos a través de programas de cumplimiento robustos.

Qué métricas y metodologías consideras que podrían ayudarte a demostrar el valor tangible del compliance para la organización y, a su vez, generar este involucramiento del management?”

Desarrollar un cuadro de mando integral que incluya indicadores clave de desempeño (KPIs) relacionados con el cumplimiento.
Calcular los costos evitados en sanciones y multas debido a un programa de cumplimiento efectivo.
Registrar y rastrear el número de incidentes de incumplimiento, tanto internos como externos.
Evaluar el porcentaje de empleados y procesos que cumplen con las políticas y procedimientos establecidos.
Realizar encuestas regulares para medir la percepción y el conocimiento del cumplimiento entre empleados y directivos.

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