Compliance efectivo y sostenible

[Laura Nataly Rincon Contreras]

¿cómo integrarías el compliance en la estrategia corporativa de tu empresa?
Incialmente para integrar el compliance en la estrategia empezaria por los lideres, más allaá que exista un compromuso de la alta dirección para que demuestren un fuerte compromiso con el compliance, integrando estos principios en la misión y visión de la empresa.
Además de la creación de un comité de compliance que supervise y asesore sobre asuntos de cumplimiento y éticos, conformado por los empleados y con un lider experto “Oficial de cumplimiento”, dando la libertad a los empleados de expresar dudas, inquietudes, aportes y hasta denuncias.
¿Qué acciones recomendarías para fomentar que todas las áreas adopten una cultura de compliance?
Dentro de las acciones importantes serían: Programas de Capacitación Regulares continuos para todos los empleados, incluyendo formación específica para cada área o función, expplicación de procesos y políticas capacitación de los mismos.
Tambien optaria por Proveer materiales educativos accesibles, como guías, manuales y módulos de e-learning sobre temas de mayor importancia relacionados con compliance en la compañia. Esto evitaria el proceso engorroso de validar una larga política y cambiaria a validar un infograma de la misma.
¿cuáles serían tus métricas clave para medir el éxito de esta integración?
En primera instancia la adherencia de Políticas, validando el porcentaje de empleados y áreas que siguen correctamente las políticas de compliance, donde esta en mayor incumplimiento y por que se puede estar generando.
Adicional unas auditorías Completas en este caso validando el Porcentaje de auditorías internas y externas completadas sin hallazgos significativos referente a las integraciones planteadas anteriormente.

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