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Tenoch Torres Guzman.
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julio 17, 2024 a las 8:53 pm #19862
Tenoch Torres Guzman
ParticipanteDesaf铆os Principales
Resistencia al Cambio: La alta direcci贸n puede ser reacia a cambiar procesos establecidos o a adoptar nuevas pol铆ticas que consideran costosas o complicadas.
Falta de Conciencia y Prioridad: Puede haber una falta de comprensi贸n sobre la importancia del compliance, vi茅ndolo como una carga administrativa en lugar de una herramienta estrat茅gica.
Conflictos de Intereses: Las metas de negocio a corto plazo pueden entrar en conflicto con los requisitos de compliance, llevando a decisiones que prioricen el rendimiento financiero sobre la normativa interna y externa
Comunicaci贸n Ineficaz: Dificultades para transmitir la importancia del compliance de manera clara y persuasiva a la alta direcci贸n.
Recursos Limitados: La falta de recursos (financieros, humanos, tecnol贸gicos) puede limitar la capacidad de implementar programas de compliance efectivos.Estrategias y Habilidades
Educaci贸n y Sensibilizaci贸n: Implementar programas de formaci贸n continua para la alta direcci贸n sobre la importancia y beneficios del compliance. Es necesario contar con la capacidad de explicar conceptos complejos de manera sencilla y relevante para la toma de decisiones estrat茅gicas.
Comunicaci贸n Efectiva: Desarrollar una comunicaci贸n clara, concisa y persuasiva, adaptada al lenguaje y las preocupaciones de la alta direcci贸n. Para ello se deben contar con habilidades interpersonales y de presentaci贸n, junto con la capacidad de escuchar y responder adecuadamente a las inquietudes.
Demostraci贸n de Valor Tangible: Utilizar m茅tricas y an谩lisis de datos para demostrar c贸mo el compliance puede reducir riesgos, evitar costos y mejorar la reputaci贸n de la empresa. Se debe contar con habilidad en an谩lisis de datos y la capacidad de traducir estos datos en informes comprensibles y relevantes para la alta direcci贸n.
Alianzas Estrat茅gicas: Colaborar estrechamente con otras 谩reas de la empresa, como legal, auditor铆a interna y recursos humanos, para integrar el compliance en todas las operaciones. Se requieren habilidades de networking y construcci贸n de relaciones, junto con una mentalidad colaborativa.
Visi贸n Estrat茅gica: Posicionar el compliance no solo como una obligaci贸n, sino como una ventaja competitiva que puede mejorar la eficiencia operativa y la reputaci贸n de la empresa. Necesario tener pensamiento estrat茅gico y la capacidad de alinear los objetivos de compliance con los objetivos generales de la empresa.
Resiliencia y Adaptabilidad: Estar preparado para enfrentar y superar la resistencia y los obst谩culos, adapt谩ndose a las nuevas normativas y cambios en el entorno empresarial. Capacidad de adaptaci贸n, junto con habilidades de gesti贸n del cambio.
Transparencia e Integridad: Mantener altos est谩ndares de 茅tica y transparencia en todas las comunicaciones y acciones. Se debe tener integridad personal y profesional, y la capacidad de ser un modelo a seguir en cuanto a comportamiento 茅tico y cumplimiento normativo.-
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Tenoch Torres Guzman.
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