Viendo 1 entrada (de un total de 1)
  • Autor
    Entradas
  • #15135

    El desconocimiento del compliance penal en muchas organizaciones propician que las empresas pugnen por un compliance de papel o de escritorio como com煤nmente lo conocemos, es deber del compliace officer involucrar a la alta direcci贸n en los programas cuando aquellos desconocen el alcance, es as铆, que cuando se generan los foros y se involucra a la alta direcci贸n no es viable que se pretenda justificar al amparo del desconocimiento de los 贸rganos de control.

    El involucramiento de la alta gerencia, de la asamblea y de la alta direcci贸n es fundamental, los oficiales de cumplimiento no debemos nunca desistir de solicitar los recursos, la participaci贸n y el involucramiento en la estrategia del negocio, para ello es necesario llevar una voz clara y determinante de lo que es el compliance, educar a la direcci贸n para evitar recibir “no” por respuesta. Cuando la alta direcci贸n conoce los alcances del programa de compliance es altamente probable que el liderezgo se vaya modificando hacia una implementaci贸n efectiva.

Viendo 1 entrada (de un total de 1)

Debes estar registrado para responder a este debate. Login here

0