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    El desconocimiento del compliance penal en muchas organizaciones propician que las empresas pugnen por un compliance de papel o de escritorio como comúnmente lo conocemos, es deber del compliace officer involucrar a la alta dirección en los programas cuando aquellos desconocen el alcance, es así, que cuando se generan los foros y se involucra a la alta dirección no es viable que se pretenda justificar al amparo del desconocimiento de los órganos de control.

    El involucramiento de la alta gerencia, de la asamblea y de la alta dirección es fundamental, los oficiales de cumplimiento no debemos nunca desistir de solicitar los recursos, la participación y el involucramiento en la estrategia del negocio, para ello es necesario llevar una voz clara y determinante de lo que es el compliance, educar a la dirección para evitar recibir “no” por respuesta. Cuando la alta dirección conoce los alcances del programa de compliance es altamente probable que el liderezgo se vaya modificando hacia una implementación efectiva.

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El foro ‘¿Porqué es importante el compromiso y liderazgo de la alta dirección en la implementación efectiva de un sistema de compliance penal?’ está cerrado y no se permiten nuevos debates ni respuestas.

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