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    Cuando el Compliance Officer presencia la participaci贸n activa de los altos mandos de la organizaci贸n suele inferir que, el dise帽o e implementaci贸n del sistema de compliance, puede alcanzar mejores resultados que si fuese realizada estas acciones 煤nicamente por el 贸rgano de cumplimiento. Lo anterior, principalmente, porque se tiene la idea de que es la Alta Direcci贸n la encargada de enfocar a toda la organizaci贸n a cumplir o ir en l铆nea por unos objetivos espec铆ficos.

    Son estos ideales los que deben ser aprovechados por la Direcci贸n para exaltar la funci贸n de liderazgo y, junto con el 贸rgano de cumplimiento, comunicar a los empleados sobre la importancia de cumplir con los requisitos descritos en manuales y pol铆ticas y promover una cultura y mejora continua.

    Pero contar con la presencia de la Alta Direcci贸n no es sin贸nimo de compromiso pues, para que ello suceda, se requiere de otra serie de elementos y acciones que podr铆an aportar, en cierta medida, a la efectividad de la implementaci贸n del sistema de compliance. Disponer de recursos necesarios, establecer valores, asegurar que se de cumplimiento a las responsabilidades, asegurar que se cuente con manuales, pol铆ticas y procedimientos y, que a la vez, sean divulgados son algunos de los elementos que suman a un verdadero compromiso por parte de la Direcci贸n y que pueden llevar no solo a la implementaci贸n efectiva del sistema si no al cumplimiento normativo.

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