1. 驴Qu茅 acciones concretas emprender铆as para involucrar a la alta direcci贸n?
Desde mi punto de vista, considero que las siguientes acciones concretas no s贸lo ayudar铆an a involucrar a la alta direcci贸n, sino que tambi茅n contribuir铆an a crear una cultura organizacional que valore la 茅tica y el cumplimiento normativo:
1.1 Educaci贸n y sensibilizaci贸n: Organizar sesiones de formaci贸n espec铆ficas para la alta direcci贸n sobre la importancia del compliance, sus beneficios y las consecuencias de no cumplir con las normativas.
1.2 Integraci贸n en la estrategia corporativa: Asegurar que el compliance est茅 alineado con los objetivos estrat茅gicos de la empresa.
1.3 Comunicaci贸n transparente: Informes peri贸dicos que resuman los logros, incidentes y planes de acci贸n.
1.4 Proceso de toma de decisiones: Solicitar su participaci贸n activa en la aprobaci贸n de pol铆ticas y procedimientos de compliance.
1.5 Otorgar incentivos y reconocimientos.
1.6 Mantener un liderazgo 茅tico.
2. 驴Qu茅 m茅tricas y metodolog铆as consideras que podr铆an ayudarte a demostrar el valor tangible del compliance para la organizaci贸n y, a su vez, generar este involucramiento del management?
Creo que para demostrar el valor del Compliance podr铆an ser de gran utilidad los siguientes:
2.1 N煤mero de incidentes de cumplimiento.
2.2 Tiempo de resoluci贸n de incidentes.
2.3 Evaluaciones de riesgos peri贸dicas.
2.4 Auditor铆as internas y externas.
2.5 Encuestas de cultura de Compliance.
2.6 An谩lisis de tendencias.
2.7 Porcentaje de auditor铆as completadas a tiempo.
2.8 Retorno de inversi贸n/rentabilidad en Compliance.
2.9 脥ndice de capacitaci贸n.