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    ¿Qué acciones concretas emprenderías para involucrar a la alta dirección?
    1. Capacitaciones a la alta dirección, para que puedan entender la importancia del sistema de compliance y la estrategia de crecimiento. – Incluye la demostración de las consecuencias de incumplimientos o un mal sistema de compliance.
    2. Participación de la alta dirección en las sesiones de capacitación al resto de personal. Inclusive que ellos puedan dar unas palabras introductorias o de conclusiones.
    3. Retroalimentación periódica de los avances en la implementación del sistema y ejecución del presupuesto.

    ¿Qué métricas y metodologías consideras que podrían ayudarte a demostrar el valor tangible del compliance para la organización?
    1.Encuestas del entendimiento del área;
    2. Encuestas de la percepción de aporte;
    3. Talleres de casos prácticos para hacer entender a los colaboradores los beneficios y las dificultades sobre como hacer negocios cuando hay incumplimientos;
    4. Comparativas de éxito entre periodos para ver los beneficios;
    5. Casos prácticos de terceros por las consecuencias que se pueden dar en los casos de incumplimiento;
    6. Determinación métrica del uso de las herramientas;
    7. Encuestas del nivel de confianza en el sistema;
    8. Estudios de mercado sobre los requerimientos de sistemas de compliance en el sector (sea por ley, normativa o por requerimientos obligatorios de contratación por las compañías)

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