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Jose Gabriel Marin Luna empezó el debate Sistema transnacional en el foro Después de profundizar en las diversas facetas de la función transversal del compliance, estás preparado para enfrentar los desafíos éticos y legales asociados con esta responsabilidad. Como Compliance Officer de una compañía que opera en múltiples jurisdicciones y enfrenta regulaciones en constante evolución, evaluar la efectividad del sistema de compliance existente es crucial. ¿Cómo lo harías? ¿Qué estrategias específicas implementarías para adaptar este sistema ante cambios significativos en el entorno regulatorio, especialmente considerando la dimensión internacional de la empresa? Además, ¿qué herramientas y recursos considerarías esenciales para desarrollar un sistema de compliance resiliente y proactivo, que sea capaz de anticipar y adaptarse eficazmente a estos cambios? hace 2 años, 1 mes
Para evaluar la efectividad del sistema de compliance en una compañía internacional, debemos tener, como mínimo, lo siguiente:
1. Un Compliance Officer encargado que supervise todas las jurisdicciones, que sirva como punto de contacto ante la Dirección General global. Sin perjuicio de eso, será vital que cuente con un equipo que tenga pres…[Leer más] -
Jose Gabriel Marin Luna empezó el debate Estrategia corporativa con compliance en el foro Para que la gestión de compliance sea efectivo y sostenible, debe estar completamente integrado en la estrategia corporativa general de la organización. Esto requiere que todas las áreas funcionales de la empresa no solo entiendan las políticas y procedimientos de compliance, sino que también participen en su diseño e implementación. En este contexto, ¿cómo integrarías el compliance en la estrategia corporativa de tu empresa? ¿Qué acciones recomendarías para fomentar que todas las áreas adopten una cultura de compliance? Además, ¿cuáles serían tus métricas clave para medir el éxito de esta integración?: hace 2 años, 2 meses
Para poder incorporar e integrar el compliance en la estrategia corporativa de nuestra organización debemos tomar en cuenta los siguientes aspectos:
1. Primero y lo más importante, debemos entender a nuestra organización (¿Qué hacemos?¿Por qué lo hacemos?) y hacia dónde queremos llegar (misión y visión). Solo con el verdadero entendimi…[Leer más] -
Jose Gabriel Marin Luna empezó el debate Alta Dirección en el foro Un sistema de compliance efectivo requiere del compromiso y apoyo de la alta dirección. Para lograrlo, es fundamental implementar una serie de acciones que promuevan la participación activa de los directivos y demuestren el valor tangible del compliance para la organización. ¿Qué acciones concretas emprenderías para involucrar a la alta dirección? ¿Qué métricas y metodologías consideras que podrían ayudarte a demostrar el valor tangible del compliance para la organización y, a su vez, generar este involucramiento del management? hace 2 años, 3 meses
¿Qué acciones concretas emprenderías para involucrar a la alta dirección?
1. Capacitaciones a la alta dirección, para que puedan entender la importancia del sistema de compliance y la estrategia de crecimiento. – Incluye la demostración de las consecuencias de incumplimientos o un mal sistema de compliance.
2. Participación de la alta direcc…[Leer más] -
Jose Gabriel Marin Luna ha respondido al debate Respuesta Foro 1 en el foro Eres Compliance Officer / Ejecutivo de Compliance. ¿Cuáles consideras que podrían ser tus mayores desafíos al interactuar y generar impacto en las gerencias y la alta dirección? ¿Qué estrategias y habilidades consideras esenciales para consolidarte como un aliado estratégico en la toma de decisiones y en la promoción de una cultura de compliance a nivel directivo? hace 2 años, 4 meses
Me parece excelente la identificación de “resistencia al cambio”. Creo que muchas veces los altos directivos buscan no hacer modificaciones a la forma de operar, y al enfrentarse a espacios disruptivos como el compliance ven amenazada la forma tradicional de hacer las cosas. ¡Muy buen aporte Erik!
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Jose Gabriel Marin Luna empezó el debate Desafíos y habilidades para impacto a nivel directivo en el foro Eres Compliance Officer / Ejecutivo de Compliance. ¿Cuáles consideras que podrían ser tus mayores desafíos al interactuar y generar impacto en las gerencias y la alta dirección? ¿Qué estrategias y habilidades consideras esenciales para consolidarte como un aliado estratégico en la toma de decisiones y en la promoción de una cultura de compliance a nivel directivo? hace 2 años, 4 meses
El principal desafío, desde mi experiencia, es el falso “tone from the top”. Me refiero a los casos en que los altos directivos manifiestan que desean desarrollar un área de compliance y un sistema de compliance, pero no respaldan esas declaraciones con una participación activa ni con asignación de capital. Es importante que las gerencias y alt…[Leer más]
