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Inicio › Foros › Para que la gestión de compliance sea efectivo y sostenible, debe estar completamente integrado en la estrategia corporativa general de la organización. Esto requiere que todas las áreas funcionales de la empresa no solo entiendan las políticas y procedimientos de compliance, sino que también participen en su diseño e implementación. En este contexto, ¿cómo integrarías el compliance en la estrategia corporativa de tu empresa? ¿Qué acciones recomendarías para fomentar que todas las áreas adopten una cultura de compliance? Además, ¿cuáles serían tus métricas clave para medir el éxito de esta integración?: › Integración de Compliance
Integrar el Compliance en el negocio, es un gran reto ya que depende que todas las áreas se mantengan alineadas, y sobretodo la alta gerencia quien debe entender la importancia y el riesgo al que se enfrentaría la empresa si no existiera Compliiance, con el fin de mantenerse en constante comunicación abordando normas, políticas necesarias para mitigar riesgos futuros.
De igual manera es importante mantener una cultura de aprendizaje constante,por lo que es necesario tener constantes capacitaciones que aborden políticas y procedimientos de Compliance.
Trabajar con otros departamentos para integrar las políticas de compliance en sus procesos operativos, causará más interés y permitirá que más áreas se comprometan con el programa.
Una forma de medir el écito es verificar si todos los colaboradores han concluido las clases de capacitación y poder identificar los temas donde aún puede haber problemas para entenderlos.
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