- Este debate tiene 0 respuestas, 1 mensaje y ha sido actualizado por última vez el hace 7 meses por .
Debes estar registrado para responder a este debate. Login here
Inicio › Foros › Para que la gestión de compliance sea efectivo y sostenible, debe estar completamente integrado en la estrategia corporativa general de la organización. Esto requiere que todas las áreas funcionales de la empresa no solo entiendan las políticas y procedimientos de compliance, sino que también participen en su diseño e implementación. En este contexto, ¿cómo integrarías el compliance en la estrategia corporativa de tu empresa? ¿Qué acciones recomendarías para fomentar que todas las áreas adopten una cultura de compliance? Además, ¿cuáles serían tus métricas clave para medir el éxito de esta integración?: › Integración del compliance y metricas
El integrar el compliance en la estrategia corporativa es importante porque permite asegurar que una empresa opere de manera ética, legal y responsable. Para esto recomiendo efectuar algunas acciones
1. Comprometer a la Alta Dirección para que promocione una cultura de cumplimiento e incorpore políticas de compliance en la visión y misión de la empresa.
2. Elaborar una Política de Compliance que defina estándares y expectativas en relación con las leyes y regulaciones aplicables. Esta política debe ser clara, accesible para todos.
3. Realizar una evaluación de los riesgos de compliance específicos para la empresa, en la cual se identifique riesgos criticos y se desarrollen planes de acción para mitigarlos.
4. Promover la capacitación a todos los empleados sobre la importancia del compliance, sus responsabilidades y cómo identificar y reportar posibles incumplimientos.
6. Crear un sistema confidencial y seguro para que los empleados puedan reportar posibles violaciones de compliance sin temor a represalias. Asegurar la protección de los denunciantes.
7. Definir un proceso de revisión continua del programa de compliance para adaptarse a cambios regulatorios y mejorar su eficacia. Esto incluye la actualización de políticas, procedimientos y programas de formación.
Algunas metricas para determinar el éxito de la integración del compliance en la estrategia corporativa, serian:
• Número de Incidentes de Incumplimiento normativo y/o políticas internas.
• Valor y número de multas o sanciones impuestas a la empresa por incumplimiento normativo.
• Porcentaje de empleados que han completado los programas de formación en compliance.
• Resultados de evaluaciones después de la capacitación para medir la comprensión y retención de los conceptos claves.
• Número de Auditorías Realizadas
• Cantidad de mejoras implementadas
• Cantidad de denuncias y reportes recibidos.
• Tiempo de Resolución de Denuncias
• Resultados de encuestas internas sobre la percepción de la cultura de compliance y la transparencia.
• Frecuencia y calidad de las comunicaciones internas y externas sobre temas de compliance.
• Número de Sanciones Internas
• Reincidencia en Incumplimientos
Debes estar registrado para responder a este debate. Login here