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Rolando Miguel Fajardo empezó el debate Integración del compliance y metricas en el foro Para que la gestión de compliance sea efectivo y sostenible, debe estar completamente integrado en la estrategia corporativa general de la organización. Esto requiere que todas las áreas funcionales de la empresa no solo entiendan las políticas y procedimientos de compliance, sino que también participen en su diseño e implementación. En este contexto, ¿cómo integrarías el compliance en la estrategia corporativa de tu empresa? ¿Qué acciones recomendarías para fomentar que todas las áreas adopten una cultura de compliance? Además, ¿cuáles serían tus métricas clave para medir el éxito de esta integración?: hace 2 años, 2 meses
El integrar el compliance en la estrategia corporativa es importante porque permite asegurar que una empresa opere de manera ética, legal y responsable. Para esto recomiendo efectuar algunas acciones
1. Comprometer a la Alta Dirección para que promocione una cultura de cumplimiento e incorpore políticas de compliance en la visión y misión de la e…[Leer más]
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Rolando Miguel Fajardo empezó el debate Desafíos y Estrategia del Compliance Officer en el foro Eres Compliance Officer / Ejecutivo de Compliance. ¿Cuáles consideras que podrían ser tus mayores desafíos al interactuar y generar impacto en las gerencias y la alta dirección? ¿Qué estrategias y habilidades consideras esenciales para consolidarte como un aliado estratégico en la toma de decisiones y en la promoción de una cultura de compliance a nivel directivo? hace 2 años, 3 meses
El principal desafío radica en inculcar en nuestras organizaciones una cultura solida de cumplimiento, integridad ética y control. Estos principios son esenciales para el funcionamiento óptimo de un Sistema de Compliance. Para lograr esto, es fundamental que la alta dirección lidere con el ejemplo, apoyando y respaldando todas las dis…[Leer más]
