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Carolina coincido contigo, sin embargo muchas veces la alta dirección percibe a la oficina de cumplimiento como un área “separada” de la organización, una especia de cumplamos pero hasta cierto punto, que no se toque el negocio, que las prioridades del negocio vayan primero, ¿como lidias con esto?, ¿que planes propondrías como parte de tu programa de cumplimiento?
Por otro lado, respecto del control interno, en tu experiencia cual es la mejor forma de propiciar en los directivos de primer nivel este cumplimiento?
Adriana, me gusta tu definición de, ¡compliance somos todos! efectivamente el compliance no puede ni debe separarse del resto de áreas de la organización por mucho que se vea y perciba de esa manera. Sin duda, los programas deben hacerse efectivos mediante el involucramiento de los directivos de la organización quienes deberán validarlo, vivirlo y transmitirlo para que cumpla los objetivos.
Sé por experiencia que a la oficina de compliance se le deja muchas veces “sola” seguir con ese tipo de prácticas propicia el rechazo de las áreas de la empresa, lo que produce la inefectividad del programa
